Farmacie
Van medicijnuitgifte naar leefstijl
Apotheken kunnen in de wijk meer betekenen dan alleen het uitgeven van medicijnen. Het plan zet in op betere werkprocessen en op nieuwe vormen van ondersteuning, zoals structurele jaargesprekken en de verdere ontwikkeling van de leefstijlapotheek. Zo krijgen inwoners laagdrempelige hulp bij medicatie en gezonde keuzes. Hierdoor komt er ruimte bij huisartsen en wijkverpleging en voorkomen we overbelasting onder huisartsen en wijkverpleging.
Meer informatie
Voor meer informatie neem je contact op met de coalitieleider Jeroen van den Noordaa: De coalitieleider is Jeroen van der Noorda. j.vandernoordaa@apcon.nu
Drie pijlers
De coalitie Farmacie heeft een eigen transformatieplan onder het thema Toekomstbestendige Extramurale Farmaceutische zorg
De coalitie bestaat uit 3 pijlers:
Pijler A – Capaciteit vrijspelen voor zorg
Pijler B – Uitbreiding van zorgverlening door het apotheekteam
Pijler C – Naar een nieuw businessmodel voor de apotheek
Pijlers en voortgang
Pijler A: Capaciteit vrijspelen voor de zorg
Binnen pijler A ligt de focus op het slimmer organiseren van processen, zodat meer tijd beschikbaar komt voor patiëntenzorg. Op basis van een benchmark analyse, wordt gekeken hoe er efficiënter gewerkt kan worden. Daarbij wordt onder andere gekeken naar optimalisatie van logistieke processen (o.a. de geneesmiddelen uitgifte automaat), slimme inzet van personeel, herhaalservice optimalisatie en vermindering van administratieve lasten.
Het uitgangspunt blijft: we maken capaciteit vrij door slimmer te organiseren, daarna die ruimte inzetten voor uitbreiding van zorgverlening.
Pijler B – Uitbreiding van zorgverlening door het apotheekteam
Er wordt gewerkt aan de scholing van apotheekmedewerkers voor het voeren van jaargesprekken. Daarnaast wordt samen met de huisartskoepels HKN, HWF en HONK gewerkt aan een selectie van farmaceutische zorginterventies. Vanuit best practices wordt gekeken welke activiteiten het meeste bijdragen aan het ontlasten van huisartsen en passend zijn voor de regio. Vervolgens bepalen apothekers en huisartsen op lokaal niveau welke interventies het beste aansluiten bij hun behoeften.
Ook het thema databeschikbaarheid krijgt vorm. Er gaat een pilot starten hoe apotheken toegang kunnen krijgen tot relevante informatie uit het HIS, ondersteunend aan het jaargesprek. Deze “HIS-viewer” gaat apotheken en huisartsen ontlasten door het verminderen van communicatie over benodigde gegevens en vergroot de kwaliteit van het jaargesprek.
Pijler C: Naar een nieuw businessmodel voor de apotheek
Binnen pijler C wordt gewerkt aan een toekomstbestendig businessmodel voor de openbare apotheek: hoe kan de apotheek zich de komende jaren transformeren naar een zorgverlenende organisatie met een centrale rol in medicatiezorg? Daarbij wordt gekeken naar de stappen die nodig zijn om de apotheek van vandaag te transformeren naar de apotheek van de toekomst.
Een belangrijk onderdeel van deze pijler is het ontwikkelen en testen van alternatieve bekostigingsmodellen. Daarbij wordt verkend hoe apotheken minder afhankelijk kunnen worden van inkomsten uit geneesmiddelverstrekkingen en hoe zorgverlening beter kan worden beloond. Het doel is te komen tot een duurzaam model dat de transformatie naar een meer zorg verlenende apotheek ondersteunt.
Waar richt de coalitie zich op?
Om ons hoofddoel – In 2030 is 65% van de verwachte groei t.o.v. 2020 in een thuissituatie
georganiseerd in nauwe samenspraak met het netwerk- te kunnen behalen, zullen vooral enkele cruciale randvoorwaarden moeten worden ingericht.
- Voldoende alternatieve, maar geschikte en geclusterde woningen beschikbaar.
- Voldoende geschikt personeel. De competenties van personeel dat in de thuissituatie zorg verleent, zijn anders dan die van in een verpleeghuis. Dit is nog geabstraheerd van voldoende personeel.
- Een sterk sociaal netwerk rond en een beter zelfoplossend vermogen van de kwetsbare ouderen, waardoor
- formele zorg wordt uitgesteld en minder nodig is.
- Een betere doorstroom in de keten.
- Preventie, het voorkomen van kwetsbaarheid, waaronder valpreventie.
Hoe gaan we dit doen?
Het aanbrengen van relevante verbinding tussen ‘leidende’ netwerken op het gebied van gezond ouder worden. Primair zijn dit VONK, Van vergrijzing naar vernieuwing en het West Friese Woonzorgpact. Belangrijke randvoorwaarde is het draagvlak bij de drie genoemde netwerken in de subregio’s en het commitment om elkaar te gaan versterken met behoud van subregionale slagkracht. Voor 2023 is de ambitie om gezamenlijk toe te werken naar een jaarplan voor de coalitie Gezond Ouder worden met een concrete vertaling naar de drie subregio’s.